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我公司召開銷售、供應(yīng)機構(gòu)創(chuàng)新改革會議

發(fā)布時間：2016-03-19

集團新聞

3月19日上午，我公司在辦公樓四樓會議室召開銷售、供應(yīng)機構(gòu)創(chuàng)新改革會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售公司和供應(yīng)公司全體員工參加了此次會議。
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境與市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的銷售模式和組織架構(gòu)已經(jīng)跟不上公司及市場發(fā)展的步伐，需要進一步對銷售架構(gòu)進行優(yōu)化改革，以適應(yīng)“新常態(tài)”市場經(jīng)濟形勢，跟上市場前進的步伐。

適逢2016年初集團公司提出“創(chuàng)新年”的指導(dǎo)思想，銷售公司集思廣益，進行了深入研究和思考，根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況并且結(jié)合市場發(fā)展綜合特點，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗，對現(xiàn)有銷售公司架構(gòu)模式進行深入分析、找出不足，重點解決分工明確、責(zé)權(quán)明晰到個人，全員增強執(zhí)行力，便于市場及業(yè)務(wù)的管理，提出銷售公司新的架構(gòu)模式：銷售公司下設(shè)優(yōu)特線材事業(yè)部、優(yōu)特圓鋼事業(yè)部、焊材事業(yè)部、鋼鉸線事業(yè)部、建材事業(yè)部、進出口事業(yè)部等共6個銷售事業(yè)部，每個事業(yè)部下設(shè)2個業(yè)務(wù)處，設(shè)置銷售辦公室，負(fù)責(zé)銷售后勤保障。
與此同時，隨著銷售業(yè)務(wù)范圍的擴大，公司決定為銷售公司配備一名副經(jīng)理。在3月18日的競聘中，共有15名同志報名參加，包括銷售公司各位處長和各分廠推薦人選。經(jīng)過自我競聘發(fā)言和回答現(xiàn)場提問，全體評委一致認(rèn)同由張建磊同志擔(dān)任銷售公司副經(jīng)理這一職務(wù)，并得到了董事會的認(rèn)可。公司決定：聘任張建磊同志擔(dān)任濰坊特鋼集團有限公司銷售公司副經(jīng)理。

于總在會上強調(diào)：銷售公司和供應(yīng)公司兩個經(jīng)營團隊要以企業(yè)興衰為已任，加強信心，高度負(fù)責(zé)，必須確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。今天我們決定對銷售公司和供應(yīng)公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整，就是一個由銷售公司發(fā)起的最典型的創(chuàng)新案例。改革是十八屆三中全會的一個關(guān)鍵詞。從國家領(lǐng)導(dǎo)人到省委省政府領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府，乃至高新區(qū)管委會，各級政府強調(diào)的核心問題就是改革和創(chuàng)新。未來我們整個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的一個強大推動和支撐就是創(chuàng)新改革，靠創(chuàng)新和改革解決深層次的社會問題。

我們把2016年定位為“創(chuàng)新年”，希望我們?nèi)w管理干部和銷售業(yè)務(wù)人員一定要從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開始，要敢于改變和顛覆傳統(tǒng)做法。創(chuàng)新和改革會激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，往往會讓我們事半功倍。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和市場形勢下，要想取得大的突破，靠常規(guī)做法是不可能的，沒有大膽的創(chuàng)新，大膽的變革，沒有體制機制上的根本變化，我們是沒有出路的。所以，2016年圍繞“創(chuàng)新”這一主題，我們要緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，無論是技術(shù)進步、產(chǎn)品、裝備，包括管理體系，我們所有的工作都應(yīng)該通過改革創(chuàng)新注入新的活力，來破解工作中的難題，這是解決問題之關(guān)鍵所在。總之，要統(tǒng)一思想，義無反顧，對內(nèi)持續(xù)加強和完善團隊建設(shè)，對外樹立良好的企業(yè)形象，戰(zhàn)勝困難，完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)！

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